Продолжительность обучения 14 часов.

Стоимость: 65 000 — 50 000 тенге


Современный HR-менеджер это стратегический управленец, в его обязанности входит формирование кадровой политики компании, в которую входит разработка системы обучения персонала, поддержание здорового психологического климата в коллективе, мотивация сотрудников. Его главная задача — обеспечение эффективности работы человеческого ресурса.  От деятельности HR-менеджера во многом зависит успех компании, зависит количество нужного персонала, его развитие и мотивация. 

Курс HR менеджеров позволит изучить главные алгоритмы создания отдела по работе с персоналом, с учетом стадии развития компании; научиться правильно подбирать персонал в соответствии с современными технологиями поиска кадров; изучить способы эффективной адаптации новых сотрудников; получить знания о способах мотивации, оценки и аттестации персонала.
Данный обучающий курс предназначен, как для новичков, которые желают освоить новую профессию в короткий срок, так и для менеджеров по персоналу, стремящихся систематизировать свои знания в области HR-технологий.

І. Современные подходы в управлении человеческими ресурсами

  • Современные концепции управления персоналом.
  • Разработка внутренней кадровой политики в зависимости от целей и задач компании.
  • Разработка HR бренда компании – что это такое?

2 часа

ІI. Методы формирования кадрового состава организации

  • Процедура подбора персонала. Формирование профиля должности.
  • Методы собеседования и различные виды интервью. Тестирование.
  • Особенности подбора топ-менеджеров.
  • Особенности массового рекрутинга.
  • Плюсы и минусы различных методов отбора.

2 часа

III. Аттестация и оценка персонала

  • Виды и способы аттестации и оценки персонала.
  • Методика оценки «360 градусов». Технология «Ассесмент-центра».

2 часа

IV. Оптимизация трудовых отношений

  • Программы и методы адаптации новых сотрудников;
  • Диагностика и управление стрессами в организации.
  • Управление дисциплинарными отношениями.
  • Правила эффективного поощрения и взыскания.
  • Решение проблемных и конфликтных ситуаций.

2 часа

V. Управление мотивационным климатом в организации

  • Разработка комплексной системы стимулирования персонала.
  • Мотивация материальная и нематериальная;

2 часа

VI. Разработка, утверждение и внедрение HR документации

  • Трудовой договор, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о защите персональных данных работника
  • Положения о отделах, Должностные инструкции
  • Положение о оценке и аттестации персонала, Положение о подборе персонала, Положение о приеме и порядке увольнения персонала и др.

2 часа

VII. Социально-психологические механизмы регуляции организационной деятельности

  • Проблемы взаимосвязи формальных (официальных) и неформальных отношений в организации.
  • Мотивационный климат в организации.

VIII. Управление корпоративной культурой

  • Методы анализа корпоративной культуры.
  • Определение ценностей, убеждений, норм поведения, которые существуют в организации.
  • Критерии оптимальности корпоративной культуры.
  • Примеры формирования корпоративной культуры. Анализ успехов и неудач.

2 часа