Продолжительность обучения: 26 академических часов
Стоимость: 105000 тенге
Современный HR-менеджер это стратегический управленец, в его обязанности входит формирование кадровой политики компании, в которую входит разработка системы обучения персонала, поддержание здорового психологического климата в коллективе, мотивация сотрудников. Его главная задача — обеспечение эффективности работы человеческого ресурса. От деятельности HR-менеджера во многом зависит успех компании, зависит количество нужного персонала, его развитие и мотивация.
Курс HR менеджеров позволит изучить главные алгоритмы создания отдела по работе с персоналом, с учетом стадии развития компании; научиться правильно подбирать персонал в соответствии с современными технологиями поиска кадров; изучить способы эффективной адаптации новых сотрудников; получить знания о способах мотивации, оценки и аттестации персонала.
Данный обучающий курс предназначен, как для новичков, которые желают освоить новую профессию в короткий срок, так и для менеджеров по персоналу, стремящихся систематизировать свои знания в области HR-технологий.
І. Современные подходы в управлении человеческими ресурсами
- Современные концепции управления персоналом.
- Разработка внутренней кадровой политики в зависимости от целей и задач компании.
- Разработка HR бренда компании – что это такое?
ІI. Методы формирования кадрового состава организации
- Процедура подбора персонала.
- Формирование профиля должности.
- Диагностика персонала, тестирование.
- Методы собеседования и различные виды интервью.
- Особенности подбора топ-менеджеров.
- Особенности массового рекрутинга.
- Оценка достоверности информации на различных этапах отбора.
- Плюсы и минусы различных методов отбора.
III. Аттестация и оценка персонала
- Оценка и аттестация персонала: когда и для чего они проводятся.
- Виды и способы аттестации и оценки персонала.
- Методы оценки руководящих работников.
- Методика оценки «360 градусов».
- Технология «Ассесмент-центра».
IV. Оптимизация трудовых отношений
- Программы и методы адаптации новых сотрудников;
- Диагностика и управление стрессами в организации.
- Управление дисциплинарными отношениями.
- Правила эффективного поощрения и взыскания.
- Решение проблемных и конфликтных ситуаций.
- Формирование поддержки и преодоление сопротивления со стороны персонала.
V. Управление мотивационным климатом в организации
- Отечественные и зарубежные концепции мотивирования персонала.
- Разработка комплексной системы стимулирования персонала.
- Мотивация материальная и нематериальная;
VI. Разработка, утверждение и внедрение HR документации
- Трудовой договор, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о защите персональных данных работника
- Положения о отделах, Должностные инструкции
- Положение о оценке и аттестации персонала, Положение о подборе персонала, Положение о приеме и порядке увольнения персонала и др.
VII. Социально-психологические механизмы регуляции организационной деятельности
- Понятие психологического климата.
- Проблемы взаимосвязи формальных (официальных) и неформальных отношений в организации.
- Мотивационный климат в организации.
- Концепция корпоративной культуры.
VIII. Управление корпоративной культурой
- Элементы корпоративной культуры, значимые для деятельности компании.
- Методы анализа корпоративной культуры.
- Определение ценностей, убеждений, норм поведения, которые существуют в организации.
- Критерии оптимальности корпоративной культуры.
- Примеры формирования корпоративной культуры. Анализ успехов и неудач.
